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最近后台收到一条留言：  

读完《高效率东说念主士的七个习气》，列了计较打了鸡血，限制三个月夙昔，生存照旧老模样。

这让我想起刚毕业时的我方：报名课程买书如山倒，坚抓打卡三天就摆烂；想成为“高效率东说念主士”，限制连早睡早起齐作念不到。  

直到我第五次重读这本书，我才发现：果然的成长，不是学新步履，而是冲突旧模式。

今天共享7条颠覆通晓的念念考，每条齐让我少走3年弯路。  

1、别让“自我莳植”毁了你

许多东说念主把七个习气当成成果用具：

“主动积极”=免强我高洁能量  

“以终为始”=列满计较表  

“要事第一”=下载时辰经管APP  

限制越接力越慌张。

夜深短暂惊醒：用战术贫苦灭绝政策懒惰，不外是给旧模式刷上新漆。  

果然的高效率：不是成为超东说念主，而是找到属于我方的“北极星原则”。  

（试着问我方：要是只可保留一个习气，你选哪个？）  

2、你的慌张，90%来自“被迫响应” 

比如共事甩锅、孩子哭闹、甲方改需求...咱们总在条目反射式救火。

“主动积极”的深层逻辑：在刺激和回报之间，给我方0.1秒的暂停键。  

就像你被客户投诉时，你好像也有怼且归的冲动，但请停一秒钟给我方纰漏心理，深信也会忍住怼回的冲动。

3、废弃一个东说念主最佳的方法，是让他“要事第一”

见过太多东说念主：把职责排满悉数象限，却把家东说念主、爱东说念主、孩子归为“不首要不要紧”。  

直到父亲心梗入院才显著：首要的事，压根不需要“经管”。

当今我的日程表历久有三行固定项：  

陪家东说念主吃早餐、晚饭后和太太散播、每周和父母视频。

在我看来，时辰经管的终极隐痛：不是作念更多事，而是敢对“伪首要”说不。  

4、双赢念念维，从学会“输”运转

在任场的早些年作念企业职业时，为拿下名堂不断铩羽，限制甲方得寸进尺，团队谈论纷纭。  

自后在书里读到这句话：不可双赢，就好聚好散。 

当今濒临压榨式合作，或者添狗式合作，我会笑着说：看来此次咱们无法创造更大价值，期待下次有契机。

成年东说念主的知道：宁要60分的共赢，不要100分的独赢。  

5、你的“知彼解己”，可能是暴力疏通

总合计倾听即是点头传颂，直到之前指示的团队，有小伙伴辞职时和我说： “您每次说'我剖释’，背面齐随着'然则’。”  

这段资格中，让我体会到果然的共情：不是处分问题， 而是让心理安全着陆。  

6、为什么越“统合综效”越内讧？

部门开会常堕入两种极点：要么引导一言堂，要么全员和稀泥。  

自后咱们立下规定：不错拍桌吵架，但要对着事； 不错辩白决策，但要带新提案。

团队合作的真相：不是摒除冲突，而是把反抗形成共舞。  

7、悉数“不断更新”，齐要向死而生

之前一又友患癌后告诉我：“确诊那天短暂看懂'以终为始’，要是人命只剩三个月，你当今忙的事还首要吗？”  

当今的我在每周跑步时，齐会假想八十岁躺在摇椅上的我方： “你会为今天的遴荐自高，照旧后悔？”

写在临了：十年前我合计这本书讲奏效学，当今才懂它在教咱们：**怎样优雅地失败。

果然的改革，往往发生在你承认“我作念不到”的那一刻。  

就像此刻正在看著述的你，可能翌日照旧会熬夜、会拖延、会对家东说念主发性情。  

但不要紧酒色网，当咱们运转觉察哪些习气在掌控我方，改革就仍是发生。